对于企业而言，引进一套PDM系统并不是件容易的事，除了资金费用外，还有实施过程中各部门的协调。然而，更大问题在于，很多企业管理者对PDM并不了解，只知道他对于企业生产管理有着极大的辅助作用。因此，在看到其他企业成功引入后，也盲目跟进，从而造成资源的浪费。

那么在现实中，企业引入PDM软件都会容易陷入哪些误区呢？上海坤迪在十多年企业管理软件服务经验的基础上，为大家详细做个详细解答！

误区一：认为PDM是一次性的投入项目，希望“毕其功于一役”

许多企业在PDM的经费上都有计划，但这些计划将PDM作为一次性的投入，就像企业购买某个设备一样。如是企业一旦购买PDM软件后，就希望PDM服务商能一次将所有的功能都实施完，感觉就可以“毕其功于一役”了。

但是，殊不知PDM既然是一个管理软件，管理的改进不是一个短期的工作。企业实施PDM的目的是要帮助企业解决在产品开发过程中面临的问题，PDM的实施工作讲究的是“总体规划，分布实施”，并且在某些问题没有完全解决前，实施更多的PDM功能，只能添加更多的烦恼。

误区二：PLM是比PDM更高一代的软件产品

实际上PLM并不是一个软件产品，而是一系列软件组成的为实现企业级商业目标而提出的解决方案。PLM解决方案含CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM等。

当然PDM作为PLM解决方案中一个比较重要的支撑管理平台，是具有相当重要的地位的，PDM要实现PLM所提出的企业级商业目标，本身从软件的架构上和所要用到的技术上都比以前有了更高的要求。但无论PDM如何进步，PDM的应用范围如何去延伸，PDM就是PDM，他只是PLM的一个部分，并且PDM强调的是管理，而不是某项单元技术。

误区三：认为实施PDM只是IT人员的事情，是“锦上添花”

在某些企业，实施信息化系统是一个形象工程，在这样的背景下，实施PDM的确仅仅是IT人员的事情，的确是“锦上添花”，并且添的是一朵“假花”。

如果企业实施PDM是踏踏实实改进企业的产品开发，那么这个事情可就不是好看的“花”了，有时候还需要在企业来一点“阵痛”。并且这个“阵痛”也绝对不是IT人员，更多的是企业的管理人员和产品开发人员。特别是在当前制造业行业比较景气、订单比较丰富，产品开发任务比较重的情况下，实施PDM还是需要企业领导和管理者有一定的魄力和策略、研发人员需要多一些耐心和奉献。

误区四：认为PDM系统就是PDM，该系统可以“雪中送碳”

实际上PDM是一个软件技术和产品开发方法相结合的产物，不能认为使用了商品化的PDM系统，企业就可以把产品数据管理搞好了，也不能说不使用商品化的PDM系统，企业就不能进行有效的产品数据管理。

PDM软件系统本身并不能“雪中送碳”，如果企业在实施PDM的过程中，能真正理解PDM的精华，借实施PDM的“东风”，进行一次研发体系的变革，那么这才是真正给企业“雪中送碳”。

不知道以上的误区你是否遇到过？PDM系统的引进对企业而言有着极大的影响，因此，有兴趣的朋友可以登录上海坤迪官方网站，我们将为您提供最专业的咨询与服务。