我们都知道，医药相对于其他行业而言，其生产、储存、销售都显得更加的复杂。医药行业虽然想要利用现代化的信息平台提高管理质量，但也面临着“尾大不掉”的难题。因此，在选择erp系统时会更加谨慎。那么，医药行业erp软件在实施之前，需要做好哪些准备提供实施效果呢？

医药行业ERP项目一般持续时间较长，需要企业投入大量的资金和人力，并且在实施的过程中，因为变动较大，有的部分会持反对意见且不配合实施工作，此时就需要充分发挥领导层作用，灌输正确的理念，发挥积极的领导作用。

医药行业ERP实施是一项耗资较大的项目，在实施之前，企业必须对自身状况进行详细的调查与分析，同时，还需要对企业将来的发展战略目标有清晰的认识，只有确立清晰的目标并在实施过程中充分考虑该目标，才能为后期的实施计划做充分的准备。

医药行业ERP项目在实际运行之前需先组建一个内部项目小组，以处理整个医药行业ERP项目周期内的具体事务，在实施过程中涉及的具体问题较多，一个强有力的医药行业ERP小组是项目顺利进行的重要保。另外，内部的信息技术人员和企业将来的医药行业ERP管理人员需全程参与医药行业ERP项目小组的工作，为该项目提供相应的支持。

企业应当综合考虑医药行业ERP系统的管理及维护，一直依靠软件商的实施顾问是有风险的，企业在项目启动之初就应当在企业的IT部门挑选一至两名人员作为医药行业ERP系统的管理员。管理员应当在项目开始启动就加入到项目小组内，全面参与到项目的建设的各阶段，掌握整个系统的基本操作等一系列知识，以便在未来对各部门的使用者进行指导，并处理日后的系统维护工作，确保医药行业ERP系统在企业的顺利进行。同时，项目小组可以制定一套医药行业ERP系统管理机制，并通知各部门必须严格遵守。

医药行业ERP的实际投入与预期一般不会一样，这种变动性很可能会影响到项目的实施进度。

所以在项目启动之前，应当充分了解整个项目的投入规模及潜在费用，充分考虑可能会影响项目进度的因素，制定合理的预算及进度表，并随时跟踪项目进度。

所以，对于想要实施医药行业erp软件的企业，在做之前就要清晰的认识自身的实际情况。当然，因为本身医药行业就比较复杂，所以在评估时，最好能够有专业人员指导。有兴趣的朋友可以登录上海坤迪软件官网，我们将提供专业的咨询和服务。